| 如何領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？聽孫偉挺分享華孚創(chuàng)新模式 |
本刊記者-羅欣桐 “變是需求，不變是商道；變是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，不變是價值觀的堅持。不確定的是營商環(huán)境，確定的是營商規(guī)律；不確定的是供求關(guān)系，確定的是用心進取?！?/em> ——華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺 隨著第四次工業(yè)革命時代的帶來，數(shù)字化經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢不可擋。如何融合創(chuàng)新思維與構(gòu)建企業(yè)價值鏈體系，并將“科技、時尚、綠色”的行業(yè)新定位落到實處，探尋高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑，成為了實現(xiàn)中國紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。 戰(zhàn)略清晰、定位精準的華孚時尚，通過并購與整合，在過去的25年里持續(xù)“螺旋式上升”；去年，華孚時尚網(wǎng)鏈總部項目的奠基正式打響華孚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第三戰(zhàn)役，構(gòu)筑一個全新的時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。華孚時尚穩(wěn)健、進取的策略，在紡織業(yè)、金融業(yè)受到一致贊譽。 12月11日，在以“大變革新格局：趨勢與展望”為主題的“2018中國紡織創(chuàng)新年會”上，被譽為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者”的華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺，就與業(yè)界分享了題為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新》的主題演講，對傳統(tǒng)紡織企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中面臨的機遇與挑戰(zhàn)給出了他寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 互聯(lián)網(wǎng)是如何影響紡織產(chǎn)業(yè)的？ 1、信息互聯(lián)網(wǎng)拉近了消費者與商品、知識的距離，對于產(chǎn)業(yè)而言，傳統(tǒng)廣告的效果失靈了。 2、消費互聯(lián)網(wǎng)讓消費更便宜、更方便，讓生意更容易，給產(chǎn)業(yè)帶來的影響卻是訂單碎片化、消費個性化、隨意化，市場波動敏感化。不確定性讓銷售預(yù)測怎么做？生產(chǎn)如何排程？ 3、追求小而美的單體企業(yè)，愈發(fā)感到自己如同汪洋大海中的一葉扁舟。 4、追求垂直整合的集團企業(yè)，會愈發(fā)感到規(guī)模化的優(yōu)越，正在被管理圍度擴大后的經(jīng)營單元低效與利益博弈抵消。 5、專業(yè)市場或產(chǎn)業(yè)集群，過去有信息靈通、配套完善等優(yōu)勢，現(xiàn)在被相互抄襲、惡性競爭所困擾。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口在哪里？ 面對信息互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們在吸收它豐富營養(yǎng)的同時，要防止其給我們帶來“痛風”。對于我們產(chǎn)業(yè)人而言，柔性供應(yīng)鏈是一個必須解決的難題，因為它可以讓訂單規(guī)?；齑?、產(chǎn)能充分利用得到最佳配比。 柔性供應(yīng)鏈分成制造柔性、組織柔性、數(shù)字柔性3個進階。要想通往數(shù)字柔性這個理想彼岸，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必選之路。 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新技術(shù)條件下的產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。 我們研究認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在形成風口：首先，需求很強烈；數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈技術(shù)已經(jīng)逐步具備：大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G通訊、人工智能；共識正在形成，1995~2005是信息互聯(lián)網(wǎng)時代，2005~2015是消費互聯(lián)網(wǎng)時代，2015~2025是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。 馬云在云棲大會上提出關(guān)于新制造的論斷：新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是在于制造背后的創(chuàng)造思想、體驗、感受以及服務(wù)能力?！?“新制造不是大企業(yè)的獨家專利，而會變成中小企業(yè)的制勝法寶?！薄拔磥?，制造業(yè)是made in internet，當制造沒有國界，貿(mào)易變成人人參與的時候，不加速改革的企業(yè)，在未來10~15 年會哭天喊地?！薄肮I(yè)時代考驗的是生產(chǎn)一樣?xùn)|西的能力，而數(shù)據(jù)時代考驗的是生產(chǎn)不一樣?xùn)|西的能力?！薄鞍葱柚圃斓暮诵氖菙?shù)據(jù)，以前制造業(yè)靠電，未來的制造業(yè)靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是制造業(yè)必不可少的生產(chǎn)資料?！?/font> 馬化騰在騰訊20周年時宣布了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。” 實戰(zhàn)經(jīng)驗：華孚式創(chuàng)新商業(yè)模式 要打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們將以時尚作牽引，作為達成共鳴的一個元素，通過數(shù)字化探索新供應(yīng)鏈模式、新制造模式，這是華孚未來想做的事情。 今年4月，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典。經(jīng)過25年的積淀，華孚時尚形成了趨勢引領(lǐng)——創(chuàng)新驅(qū)動——前導(dǎo)營銷——規(guī)模定制的商業(yè)模式。同時，華孚時尚具備了多個優(yōu)勢能力：流行趨勢引領(lǐng)，色彩設(shè)計與標準化推廣能力；基于流行趨勢與客戶需求進行的色彩、材料、技術(shù)工藝的集成創(chuàng)新；有田頭到鋪頭的視野，了解全球廣大終端品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與訂單供應(yīng)鏈體系；多年大規(guī)模定制的營運實踐與IT能力積累。 2014年華孚時尚開始研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索之路；2016年該企業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)布《華孚未來十年發(fā)展綱要》。這其中包含了：新疆棉花產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、布衣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，和創(chuàng)新紗線產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。 大會上，孫偉挺還表示：誠邀華孚時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，包括：戰(zhàn)略投資企業(yè)、時尚賦能企業(yè)與人才、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、有產(chǎn)品與渠道能力的品類供應(yīng)鏈企業(yè)與人才、產(chǎn)業(yè)鏈中有志于做數(shù)字化新制造的各環(huán)節(jié)企業(yè)，以市場化運作，協(xié)議化合作為基礎(chǔ)，以股權(quán)、訂單等多種方式，共同發(fā)展可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭力。 |
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