技術(shù)創(chuàng)新
引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化
“十二五”期間，原材料、勞動力成本上漲等是紡織服裝企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，陽光集團(tuán)同樣也遇到了這樣的難題。面對這個(gè)共性問題，陽光集團(tuán)采取告別以往的“要素驅(qū)動”，著眼研發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新，全面向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)換。
“這個(gè)時(shí)代，人口紅利肯定是過去了，我們也遇到過招工難、用工貴等問題。但是作為企業(yè)，雖然面臨這樣那樣的問題，該承擔(dān)的社會責(zé)任我們卻不能推卸。首先要對國家有貢獻(xiàn)，要交稅，還要確保紡織服裝產(chǎn)業(yè)能夠在我們國家健康地發(fā)展下去，同時(shí)還要對我們的員工負(fù)責(zé)。辦法總比困難多，我們也在考慮如何轉(zhuǎn)型升級來化解各種挑戰(zhàn)?！标柟饧瘓F(tuán)有限公司董事長陳麗芬很早就意識到，由于紡織服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要集中在“價(jià)值鏈”低端區(qū)域，即以生產(chǎn)、加工、制造環(huán)節(jié)為主，在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營和服務(wù)等“價(jià)值鏈”高端區(qū)域相對薄弱，陽光龐大的生產(chǎn)制造能力和研發(fā)創(chuàng)新能力之間也存在著較大反差，于是，陳麗芬為陽光集團(tuán)制定了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)：制造與品牌的銷售比例各占一半，一步一步向高新產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。
去過陽光集團(tuán)的人都知道，陽光集團(tuán)的車間可以比作是“國際毛紡設(shè)備博覽會”。在這里，不僅有世界上最先進(jìn)的毛紡機(jī)械，就連集團(tuán)投資的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園，用的也是最先進(jìn)的溫室設(shè)備。陽光集團(tuán)技術(shù)中心主任曹秀明告訴記者，陽光集團(tuán)每年都會將銷售額的5%作為研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)，“最初是4輪式全面的技術(shù)改造，到后來是有的放矢，包括2013年的洗毛工序調(diào)整，2014年的人才研發(fā)大樓建設(shè)，以及今年的紡紗自動化改造?！?
“人無我有，人有我新，人新我精?！边@是陽光集團(tuán)多年來堅(jiān)持的經(jīng)營理念。近年來，陽光集團(tuán)著力于建設(shè)科技研發(fā)平臺，通過多年努力，已建立了組合科學(xué)、分工明確的“一站三中心”技術(shù)創(chuàng)新體系，即博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心、國家級毛紡新材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省毛紡技術(shù)開發(fā)中心。此外，陽光集團(tuán)還有一塊讓全體員工都很自豪的牌子——國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/紡織品技術(shù)委員會國際秘書處。這塊牌子以前落戶于英國，陽光集團(tuán)是國內(nèi)首家承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)秘書處工作的企業(yè)。
迄今，陽光集團(tuán)承擔(dān)了39個(gè)國家科研項(xiàng)目的攻關(guān)任務(wù)，完成國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目26項(xiàng)，國家火炬項(xiàng)目16項(xiàng)，國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，國家863項(xiàng)目4項(xiàng)，國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)。通過發(fā)展自主核心技術(shù)，累計(jì)申報(bào)各類專利785項(xiàng),獲授權(quán)專利576項(xiàng)。每一次核心技術(shù)的突破都促進(jìn)了產(chǎn)品的升級換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。
在強(qiáng)大的研發(fā)體系保障下，陽光集團(tuán)通過打破傳統(tǒng)原料配比，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)，大膽實(shí)施工藝創(chuàng)新，將毛、絲、棉等各種原料進(jìn)行“魔方”式組合，使產(chǎn)品不僅技術(shù)領(lǐng)先，還富有創(chuàng)意，做到生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代，形成一批技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好、競爭力強(qiáng)的特色新品，使得毛紡服裝產(chǎn)業(yè)利潤的60%來自于新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品，如納米抗靜電精毛紡產(chǎn)品、抗皺自潔舒適性精紡面料等，有效規(guī)避了紡織行業(yè)低檔次、雷同化的惡性競爭。如今，陽光集團(tuán)以平均每天50個(gè)新品的開發(fā)能力，始終在國內(nèi)乃至國際同行中保持領(lǐng)先水平。更重要的是，在陽光集團(tuán)，概念、研究、設(shè)計(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)、市場，實(shí)現(xiàn)了鏈?zhǔn)綗o縫對接，從接單拿樣到產(chǎn)品送達(dá)客戶，最快只需71個(gè)小時(shí)。
同時(shí)，陽光集團(tuán)還依靠拉長產(chǎn)業(yè)鏈條提升產(chǎn)品附加值，形成了“從羊身上到人身上”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，并在拉長產(chǎn)業(yè)鏈上做足文章，在增加產(chǎn)品附加值上下功夫，按照價(jià)值鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)由“價(jià)值鏈低端”向“價(jià)值鏈高端”的攀升。
品牌建設(shè)
向高端化、國際化邁進(jìn)
好的產(chǎn)品需要有好的品牌支撐，更要讓好的品牌走向世界。陳麗芬說：“現(xiàn)在國內(nèi)很多品牌在工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)保證上早已達(dá)到國際先進(jìn)水平，但消費(fèi)者卻似乎更青睞國外大牌，為什么會這樣？因?yàn)槲覀兊钠放圃谑澜缟系拿柼?。”為開拓國際市場，陳麗芬為陽光集團(tuán)樹立了打造自主高端品牌的戰(zhàn)略：先為國際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)建自己的高檔品牌。
“我們曾經(jīng)為51個(gè)國家的100多個(gè)品牌貼牌生產(chǎn)服裝，包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品品牌。但這些都不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是進(jìn)入國際名牌的供應(yīng)鏈，銷售陽光的面料，同時(shí)低成本地汲取國際一線品牌的管理經(jīng)驗(yàn)，為陽光創(chuàng)建自主高端品牌打基礎(chǔ)?！标慃惙医榻B。陽光集團(tuán)還引進(jìn)國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對自有品牌的設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行淬煉和培養(yǎng)；在國內(nèi)市場代理國際品牌，了解和熟悉國際品牌的運(yùn)營方式；在國外進(jìn)行自有品牌的嘗試性銷售。通過以上步驟，陽光開始了品牌國際化的嘗試，并慢慢建立起能立足于國際市場的設(shè)計(jì)、營銷和人才隊(duì)伍。
如今，除了“陽光”呢絨享譽(yù)全球外，服裝自主品牌的發(fā)展也令人矚目。其中，“龐貝”西服多年來一直致力于服務(wù)國內(nèi)職業(yè)裝行業(yè)，成為了“中國職業(yè)裝十大領(lǐng)銜品牌”之一；“陽光時(shí)尚”時(shí)尚商務(wù)男女服飾已成為國內(nèi)較具影響力的著名品牌；2000年，陽光集團(tuán)與歐洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引進(jìn)了VENETIA（威尼帝）高端商旅男裝品牌；2014年，“威尼帝”高檔男裝升級為“威尼帝”（私人）高級定制品牌，針對客戶開發(fā)了線上體驗(yàn)、預(yù)約下單、上門量體等服務(wù)，形成了O2O經(jīng)營格局，品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
“我們計(jì)劃在未來兩年內(nèi)將自有品牌立足于歐洲市場，并開始逐步向美國、日本市場拓展，在未來5年內(nèi)，讓自有品牌不僅成為國內(nèi)新經(jīng)典時(shí)尚商務(wù)男女服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而且在國際零售市場上形成一定的知名度，為公司國際化水平的提高注入取之不竭的營養(yǎng)?！标慃惙倚闹袑ψ杂衅放茋H化有了新的規(guī)劃。
當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)觀念也正在發(fā)生變化，而陳麗芬也為陽光的品牌發(fā)展做好了規(guī)劃：“未來，我們將立足品牌發(fā)展，在品牌經(jīng)營上發(fā)展電商，形成制造與品牌各占銷售總額50%，實(shí)體店與電商各占品牌銷售50%的發(fā)展局面?！?
經(jīng)緯式管理
整合企業(yè)資源
在國際市場打響中國自主高端服裝的品牌，成了陽光集團(tuán)一心追求的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于陽光而言，技術(shù)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都不存在問題，關(guān)鍵是怎么整合資源。
為此，陽光集團(tuán)提出了“新木桶理論”：制定戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮長板優(yōu)勢，把優(yōu)勢發(fā)揮至極致，提升核心競爭力；實(shí)施戰(zhàn)略過程中關(guān)注短板，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法?！瓣柟獾男履就袄碚撈鋵?shí)就是‘揚(yáng)長補(bǔ)短’，一方面，把自身優(yōu)勢無限放大，強(qiáng)化競爭能力；另一方面，識別企業(yè)日常經(jīng)營、管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)即‘短板’，利用各種技術(shù)、方法進(jìn)行改進(jìn)，合理規(guī)避之?！标慃惙医忉?。
一直以來，陽光集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅(jiān)持三大質(zhì)量理念：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求員工時(shí)刻以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不滿足于合格；建立“下道即顧客，保證顧客滿意”的理念；建立“持續(xù)改進(jìn)，永不滿足”的理念，依靠質(zhì)量管理體系，利用制度的力量規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)、管理過程，穩(wěn)固質(zhì)量理念。
在“陽光新木桶理論”的指導(dǎo)下，經(jīng)過多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，陽光集團(tuán)構(gòu)建了質(zhì)量管理創(chuàng)新模式——“陽光經(jīng)緯模式”：以標(biāo)準(zhǔn)為緯線、以改進(jìn)為經(jīng)線，將陽光“編織”成為市場占有率第一、品牌價(jià)值行業(yè)第一，備受尊重、更具競爭力的紡織服裝企業(yè)。
據(jù)了解，陽光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式的“緯線”，是指利用現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)，使各項(xiàng)工作有程序、方法可依，條理清晰，有條不紊，“緯線”是規(guī)定公司運(yùn)營的基本法則；而“經(jīng)線”則包含供應(yīng)鏈管理、紡織精益管理等多項(xiàng)改進(jìn)方法，是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的重要手段。
依托“陽光經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”，陽光集團(tuán)建立了質(zhì)量安全“雙歸零”追溯體系：一是顧客“零損失”。公司通過原料半成品采用批次追溯、面料采用條形碼追溯、服裝采用流水號追溯，任何質(zhì)量問題可追溯到任何一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)顧客零損失；二是重復(fù)發(fā)生率歸零。制度上規(guī)范員工責(zé)任理念、責(zé)任意識；管理上從產(chǎn)品試制、日常生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等五大過程展開責(zé)任的追溯，讓質(zhì)量安全事故的重復(fù)發(fā)生率歸零。
近年來，陽光以“緯線”為基準(zhǔn)，通過“經(jīng)線”的不斷改進(jìn)和延伸，編織出陽光呢絨和服裝的“錦繡華章”：陽光集團(tuán)先后通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五體系認(rèn)證； 2013年，陽光集團(tuán)榮獲“中國工業(yè)大獎提名獎”；2014年，榮獲“江蘇省質(zhì)量獎”。
招才引智
做好人才儲備
在陽光集團(tuán)，經(jīng)?？梢钥吹礁鞣N膚色的“老外”活躍在車間、技術(shù)中心和實(shí)驗(yàn)室。陽光集團(tuán)技術(shù)中心主任曹秀明稱，集團(tuán)的人才隊(duì)伍是一支“多國部隊(duì)”，這是放眼全球“請人才”戰(zhàn)略帶來的顯著變化。自1997年首次引進(jìn)外國專家以來，陽光集團(tuán)已累計(jì)引進(jìn)外國專家260多人次，解決面料設(shè)計(jì)開發(fā)、服裝制作技術(shù)等領(lǐng)域的國際級技術(shù)難題60多個(gè)。
“給一流舞臺，給一流待遇”，讓陽光集團(tuán)拓寬了海外招才引智路。集團(tuán)充分利用“一站三中心”研發(fā)平臺，以高層次的研發(fā)項(xiàng)目吸引眾多海外人才加盟，同時(shí)，集團(tuán)設(shè)立了專項(xiàng)開發(fā)基金，通過與國外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)項(xiàng)目引進(jìn)國際一流專家，其中，針對“懷舊美麗諾”、“清新美麗諾”研發(fā)項(xiàng)目，為多名澳大利亞專家設(shè)立了10萬澳元的專項(xiàng)基金。集團(tuán)還注重柔性引才，通過合資公司引進(jìn)歐洲服裝業(yè)的高級技工，每年給予不低于5萬歐元的報(bào)酬；不定期引進(jìn)國外知名設(shè)計(jì)師，每季來一次，每次支付2.5萬歐元至3萬歐元報(bào)酬。
加快人才國際化開發(fā)的成效是顯而易見的。陽光集團(tuán)圍繞產(chǎn)品多元化、差異化、功能復(fù)合化的發(fā)展趨勢，加快科技成果轉(zhuǎn)化，完成了被列入全國工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目的彈力、羊絨精紡等一系列新風(fēng)格精紡呢絨項(xiàng)目的開發(fā)，各項(xiàng)開發(fā)成果轉(zhuǎn)化累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元；利用世界上最稀少的超細(xì)支優(yōu)質(zhì)羊毛制成的“中華極品”呢絨，被業(yè)內(nèi)專家稱贊“對現(xiàn)有紡織染整技術(shù)，尤其是紡紗和整理技術(shù)進(jìn)行了重大改進(jìn)。”
一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，人才儲備必然是其戰(zhàn)略決策的“重頭戲”。為了給集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，從2012年開始，陳麗芬啟動了“一把手”工程——“職業(yè)飛翔計(jì)劃”，實(shí)行按需培訓(xùn)、分級培養(yǎng)、科學(xué)配置，不斷優(yōu)化了人才梯隊(duì)。
“職業(yè)飛翔計(jì)劃”由“職業(yè)飛翔·雛鷹計(jì)劃”、“職業(yè)飛翔·精鷹計(jì)劃”和“職業(yè)飛翔·雄鷹計(jì)劃”三部分組成，這三部分人才將構(gòu)成陽光集團(tuán)的戰(zhàn)略人才庫。其中，“職業(yè)飛翔·雛鷹計(jì)劃”旨在引進(jìn)、招募名校大學(xué)生，并通過對專業(yè)能力強(qiáng)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干；“職業(yè)飛翔·精鷹計(jì)劃”旨在通過對各部門、車間有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的管理干部、技術(shù)骨干、班組長進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人；“職業(yè)飛翔·雄鷹計(jì)劃”旨在通過對現(xiàn)有中層管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的、復(fù)合型的高級管理人才，為集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張做準(zhǔn)備。通過“職業(yè)飛翔計(jì)劃”，陽光集團(tuán)計(jì)劃在2016年末建成體系完善的戰(zhàn)略人才庫，實(shí)現(xiàn)擁有500名高素質(zhì)班組管理干部、500名一線關(guān)鍵技術(shù)人員、50名高端科研技術(shù)人才、200名關(guān)鍵崗位管理人員、100名后備中層干部的人才培養(yǎng)目標(biāo)。
圍繞“職業(yè)飛翔計(jì)劃”，陽光集團(tuán)先后與東華大學(xué)聯(lián)合開設(shè)MBA工商管理碩士課程研修班，與蘇州大學(xué)聯(lián)合舉辦GCT紡織與服裝工程碩士學(xué)歷培訓(xùn)班，開設(shè)了服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的專、本科學(xué)歷培訓(xùn)班，成人高中文化學(xué)歷教育班以及班組長職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)班等，共有400多人次參加培訓(xùn)。
