| 力寶龍：以誠信奠基，深耕本業(yè)開拓藍海 |
臺灣《紡織月刊》/供稿
力寶龍（LIBOLON）——力麗集團紡織事業(yè)群旗下的力麗企業(yè)與力鵬企業(yè)于2007年共同整合聚酯及尼龍兩大領域事業(yè)的自創(chuàng)品牌，也是亞洲地區(qū)橫跨尼龍、聚酯領域，從母粒到布料上下游產業(yè)鏈完整，提供聚合、紡絲、織布、染整及后加工等全方位服務的品牌。力寶龍擁有全自動化的生產線，擁有可大量或彈性生產的優(yōu)勢以及四十余年的技術經驗，可提供完整的定制化解決方案，近年來更致力追求綠色可持續(xù)性。深耕技術、扎根臺灣，力寶龍不僅要做臺灣紡織產業(yè)的代言人，更要做世界優(yōu)秀企業(yè)公民，持續(xù)追求永續(xù)經營。 成立于1975年，力麗集團從紙印花廠跨足合纖、紡織、貿易、建設、環(huán)工、休閑及科技等事業(yè)，朝多元化發(fā)展；2007年更以品牌“力寶龍”整合集團的兩大纖維領域，成為集合上中下游的紡織事業(yè)體。 力寶龍集團業(yè)務部副總經理張春景說：“掌握技術、以人為本，集團從創(chuàng)辦人郭木生總裁到郭紹儀董事長，經營事業(yè)的理念始終秉持穩(wěn)健踏實的精神，不亂投資、不好高騖遠，穩(wěn)定中追求成長?！?/font>
實現從“搖籃到搖籃”的概念 南進、西進，不如上進！一路走來面對經營的壓力，力麗集團從不以外移制造來降低生產成本，而是致力于開發(fā)新環(huán)保布料，積極在寶特瓶回收纖維上取得商業(yè)先機。 綜觀集團發(fā)展，從產品轉型切入工業(yè)用塑料領域，導入自動化，讓尼龍產能成為全球第二大，加工絲名列前茅，張春景指出：“正因為堅持多元化經營，才讓集團業(yè)績不斷成長?！贝送?，不斷思考創(chuàng)新，積極朝環(huán)保布料發(fā)展，才能開拓新的商機與無限可能。 集團的產品不斷推陳出新，從最早開發(fā)的超細纖維，到第二代強調吸濕排汗、抗紫外線、抗菌防霉等多功能性纖維，再到符合環(huán)保概念的回收寶特瓶的品牌紗RePET、使用RePET搭配特殊紗種的鞋材，以及可縮減染整生產環(huán)節(jié)的素材Ecoya等，都是力寶龍致力于保護環(huán)境與自然生態(tài)的標志性產品，可減少大量能源與化學品消耗、降低二氧化碳與廢水排放量，落實可持續(xù)經營的理念。近年力寶龍的環(huán)保政策為追求產品環(huán)境化設計與產品完美的生命周期，更進一步規(guī)劃EcoFlying Plan，以實現產品“搖籃到搖籃”的概念。
萌芽到成長，以信用為前提 回顧企業(yè)最初的發(fā)展，創(chuàng)辦人、總裁郭木生出生于物資匱乏的臺灣日據時代，自幼家境清貧，弟妹眾多。身為長子為了承擔家計，16歲時即在臺灣二林鎮(zhèn)的布店擔任學徒，從打掃、開店、認布料做起，親力親為。婚后，郭木生在二林市場內經營“興隆布莊”，由于認真實在，生意因此日益興隆。 1975年郭木生因緣際會在親友的支持下，于臺灣土城設立“力鵬”熱轉印花廠，直接跨入生產行列，當時適逢印花需求量激增，1978年再成立另一家印花廠“力穩(wěn)”。來年，由于中國大陸改革開放，對印花布需求非常大，讓象征力麗集團的“老鷹”商標曾一度占中國大陸進口臺灣印花布達七成之多。之后，因為用于印花的加工絲不夠使用，造成市場的布料供應不足，且供貨商的質量良莠不齊，因此，1979年再次集資成立“力麗”，專營長纖加工絲（假捻）生產，以滿足印花坯布原料所需。此后，力麗在臺灣中壢工業(yè)區(qū)設立中壢假捻一、二廠，以及設立彰化化纖總廠，1996年力寶龍成為世界第一個擁有自動化系統的假捻廠。而專攻織造及染整的“力鵬”，則在彰化設立紡織廠、尼龍廠，以及在楊梅設立汽電共生廠，此后也跟著投入自動化生產。 一路走來，郭木生始終兢兢業(yè)業(yè)地在本業(yè)努力，讓力麗與力鵬陸續(xù)上市，之后更回到故鄉(xiāng)彰化芳苑工業(yè)區(qū)，購買土地、興建廠房，為更多當地人提供就業(yè)機會。當時，這個小而美的企業(yè)團隊除因高度事業(yè)心與凝聚力之外，更因懂得用人，吸引了更多專業(yè)紡織人才到力麗集團就職。 談到創(chuàng)辦人的經營理念，張春景表示，集團始終秉持著“勤儉、篤實、積極、創(chuàng)新”的理念多元化發(fā)展，他說：“創(chuàng)辦人始終堅持以信用為前提，做生意向來說一不二，堅持誠、正、信、實?！倍@種誠信精神延續(xù)至今，成為企業(yè)文化的重要精神指標，影響集團發(fā)展甚巨，也織就創(chuàng)辦人不凡的人生。
成功哲學：深耕本業(yè)找藍海 在郭木生的觀念里，最穩(wěn)健的賺錢方法就是在本業(yè)中持續(xù)求新求變，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，他常說：“做久比做大還厲害?！蹦軋猿值阶詈蟮娜耍攀亲羁赡艹晒Φ娜?。 堅持“深耕本業(yè)”，郭木生不只賣產品，還為同行供應原料，為客戶提供垂直整合式的服務，以及定制化的解決方案。例如，客戶不會織布，力麗就輔導織布；客戶不會染整，力鵬就輔導染整。擁有別人沒有的全方位技術，也正是集團的核心競爭力所在，不只賣產品，更賣技術與服務。 接棒后的郭紹儀董事長傳承了父親的觀念和作法，持續(xù)汰換機器、擴建工廠、追求環(huán)保與可持續(xù)性，掌握趨勢、持續(xù)創(chuàng)新，用心帶領員工大步向前邁進。
齊力提升競爭優(yōu)勢 為了提升競爭優(yōu)勢，力寶龍不斷精進管理、提升質量與產能、降低耗損與成本。尤其改善節(jié)能一直是重要的年度目標，張春景說：“我們要求各部門通過頭腦風暴，提出改進設備節(jié)能的方案，此措施不但間接降低生產成本，更鼓勵員工動腦筋思考，挑戰(zhàn)創(chuàng)新?！?/font> 除了借由整合研發(fā)體系的價值鏈，依市場需求持續(xù)改善產品質量與研發(fā)新產品外，力寶龍更積極結合高科技、跨領域發(fā)展，全方位滿足客戶需求。在管理方面，更靈活應用六個標準差持續(xù)改善方案，突破質量障礙，落實部門協同合作，提升質量與成本優(yōu)勢，創(chuàng)造核心競爭力。 “雖然現階段集團擁有完整的紡織生產流程與技術優(yōu)勢，但人才養(yǎng)成依舊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵?！睆埓壕叭缡钦f。為培育人才，力寶龍集團積極建構系統化的教育訓練，設立從新人引導與培養(yǎng)、任職督導、實習培訓管理訓練、專業(yè)訓練到干部的完整管理課程等。力寶龍也通過內部輪調制度，培養(yǎng)員工第二專長，以達到適才適所、人盡其用的企業(yè)宗旨。張春景強調，集團用人的準則為“用人不疑，疑人不用”，認為有好員工才能有好企業(yè)。成立以來，集團始終秉承在故鄉(xiāng)發(fā)展，優(yōu)先錄用當地人的企業(yè)文化，并興辦學校以回饋鄉(xiāng)里。 每年，集團更制定年度經營方針，例如：1988年的“奮斗年”、1989年的“自強年”、2014年的“啟沃年”、2015年的“蓄能年”，到2016年的“齊力年”，精神內涵為“迎接貿易新挑戰(zhàn)，齊心應變拓宏圖；開啟動能新思維，無限創(chuàng)意展先機”。 張春景指出，力寶龍營運方針強調協同研發(fā)，共創(chuàng)產業(yè)藍海；未來事業(yè)體開發(fā)產品將朝民用、工業(yè)用、建筑用，以及專攻日本市場的家飾用發(fā)展，2016年紡織事業(yè)將增加先染針織，并全面進化質量，深耕營運動能；優(yōu)化品牌渠道，廣納社群商機；致力節(jié)能減碳，維系綠色家園。 持續(xù)提升迎接新挑戰(zhàn) 在全球化競爭趨勢下，臺灣紡織業(yè)不光是要維持技術優(yōu)勢，更要積極通過管理及人才持續(xù)提升，以創(chuàng)造更有價值的競爭力，以應對快速變化的市場。 力鵬織品事業(yè)部經理蘇彥銘也表示，“為了加快國際化步伐，力寶龍積極參與各種國際性展會，尤其是臺灣紡織業(yè)的年度盛會——臺北紡織展（TITAS），除了可以廣泛接觸國際級買主，同時也向全世界展現集團的創(chuàng)新與實力?！?015年TITAS上，力寶龍集團以“Green Circle”為主題，展出集功能性、環(huán)保與流行于一身的產品，體現出企業(yè)實踐環(huán)保、追求永續(xù)的精神。 隨著世界潮流的發(fā)展和人口結構改變、人口老齡化的趨勢，全球企業(yè)無不面臨勞動力減少、成本上漲、產品周期縮短與需求變化加快的挑戰(zhàn)。為應對市場與客戶多樣化的需求，產業(yè)必須邁向工業(yè)4.0，結合 “智造”技術的智慧紡織品將成為新亮點，而力寶龍集團不會缺席，將更積極創(chuàng)新，以領先同行的專業(yè)，與臺灣紡織業(yè)共同迎接新的未來。 |
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