亚洲国产一区二区三区在线观看 ,亚洲aⅴ天堂av天堂无码麻豆,亚洲日韩精品A∨片无码,亚洲精品夜夜夜妓女网

本刊記者—賴松、黃瑋琪

　　日前，香港中華總商會會長、旭日集團董事長楊釗在北京大學(xué)發(fā)表了主題為“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”的演講，他以過來人的身份，分享了從業(yè)40多年來的經(jīng)驗。作為華商領(lǐng)袖，年輕時的楊釗為謀生存，只身一人從內(nèi)地到香港打工、創(chuàng)業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，一個小小的服裝加工廠先后經(jīng)歷四次轉(zhuǎn)型，終于發(fā)展成了橫跨紡織服裝、零售、地產(chǎn)及投資等多領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球數(shù)十個國家和地區(qū)的大型集團公司。 

　　 經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)轉(zhuǎn)型 

　　 TAweekly：在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，香港經(jīng)濟正面臨著機遇與挑戰(zhàn)，您如何展望香港經(jīng)濟往后的發(fā)展？ 

　　楊釗：作為企業(yè)家，必須要有正確的觀念。經(jīng)濟周期有高有低，規(guī)律就是有時候好有時候壞，企業(yè)家們必須有一個準(zhǔn)備。這就好比一年中有四季一樣，必須要學(xué)會在不同的天氣運用不同的方法。冬天不只有困難，冬天也有機會，很多人在冬天中發(fā)大財。因此，抓住機遇很重要。

　　 TAweekly：在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，如何更好地規(guī)避風(fēng)險，然后再抓住潛在的機遇？ 

　　楊釗：中國經(jīng)濟已經(jīng)進入追求質(zhì)量發(fā)展的階段，因此，企業(yè)必須要跟著轉(zhuǎn)型，由數(shù)量的增長轉(zhuǎn)為質(zhì)量的增長。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展方向，我認為，第一，要向市場空白點發(fā)展，第二向高科技領(lǐng)域發(fā)展，中國企業(yè)的科技含量比歐美還是差很遠。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們多年來積累的經(jīng)驗可以總結(jié)為：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。

　　 TAweekly：在旭日集團的幾次轉(zhuǎn)型過程中，您怎么看待服裝業(yè)務(wù)板塊在整個集團業(yè)務(wù)內(nèi)的生命周期？ 

　　楊釗：紡織服裝業(yè)務(wù)我們一直在找市場空白點。最開始，我們自己生產(chǎn)，后來受配額限制，我們就轉(zhuǎn)向自營為主，自己開店，現(xiàn)在呢，我們發(fā)現(xiàn)這樣做的成本太重，管理花費的費用太多，因此我們開始由自營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕l(fā)加盟模式，精兵簡政，把原來的人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源推動這塊業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　 TAweekly：真維斯是旭日集團發(fā)展紡織服裝業(yè)務(wù)最成功的一個標(biāo)志，但您自己也承認，今天堅持做紡織服裝業(yè)務(wù)更多的是為了承擔(dān)社會責(zé)任。在內(nèi)地也有很多企業(yè)面臨同樣的境遇，但他們的現(xiàn)實壓力要大得多，有什么話想對他們說？ 

　　楊釗：作為企業(yè)家，要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，適者生存。如果一個企業(yè)有1000人，業(yè)務(wù)開展不下去了，那是否可以考慮只留100人，甚至50人。剩下的50個精英一定能幫我殺出一條路?，F(xiàn)在的問題在于，剩下的950人怎么辦，那只能讓政府來幫忙。如果政府說不能裁，那就應(yīng)該和企業(yè)一起承擔(dān)結(jié)果，為企業(yè)減免稅費、提供貸款支持。對企業(yè)而言，用好這些優(yōu)惠條件同樣等于殺出一條路。

　　 個人奮斗與成功經(jīng)驗 

　　 TAweekly：在您40多年的從業(yè)經(jīng)歷中，只花了7年時間就從普通的制衣工人做到了經(jīng)理、廠長，當(dāng)時您還不到30歲，您能說說這段經(jīng)歷嗎？ 

　　楊釗：當(dāng)年剛到香港，拼命工作是為了生存。和身邊的人相比，我除了一身力氣可謂一無所有。所以在工作當(dāng)中，別人怕吃的苦，我來吃，別人干活用1馬力，我用20馬力，老板在場我努力干活，老板不在場我也這么干，因此我很快就被轉(zhuǎn)到了另一個部門，工資提高了150%。后來，因為我能吃苦，朋友又推薦我去了一個福利更好的崗位，就這樣一步步走向了更高的職位。

　　 TAweekly：您的個人經(jīng)驗對今天的年輕人而言，參考價值在哪里？ 

　　楊釗：年輕的時候，我心中有一團火，因為條件艱苦，我必須挑起家庭的重擔(dān)；后來，我希望自己成為一個有用的人，在事業(yè)上能夠成功；現(xiàn)在，我心中那團火還沒滅，所以我很愿意和年輕人聊天分享。這個過程讓我感覺到自己的經(jīng)驗可以為別人帶來價值，讓別人的人生走向成功，這也是我繼續(xù)往前走、繼續(xù)努力的動力。

　　 TAweekly：在您的創(chuàng)業(yè)過程中，有沒有想過打造所謂的“商業(yè)帝國”，您認為是什么原因讓您成就了旭日集團的成功？ 

　　楊釗：年輕人有三忌，忌懶，忌散，忌驕。創(chuàng)業(yè)也是如此，一開始千萬不要想著自己的“帝國”。你去問李嘉誠，他從白手起家也是慢慢積累才做大的，一開始其實根本沒想到會做到今天這么大。

　　我的經(jīng)驗告訴我：創(chuàng)業(yè)也好，做事也罷，尤其要注意，不要在很短的期限內(nèi)急于求成，請給自己一到三年的時間，不恥下問、慢慢思考積累，有所沉淀才有所得。每個人不一定都能成為大企業(yè)家，但最低限度要能夠自立。做事業(yè)就像游泳，不能永遠在平靜的游泳池里學(xué)，還是要敢于跳下大海，在實踐、工作中去學(xué)。一開始就想從山上去學(xué)飛，那一定小心會摔得很慘，那些沒有摔死的企業(yè)家，都是腳踏實地一步步走出來的。

　　 年輕人就業(yè)與創(chuàng)業(yè)  　　

　　 TAweekly：從您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷看，個人的努力起了很大的作用，但今天的成功似乎更依賴團隊協(xié)作，您如何看待這種差異？ 

　　楊釗：第一，創(chuàng)業(yè)必須要由個人開始，才能發(fā)展到依賴團隊，從團隊才能到企業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家個人必須是個優(yōu)秀的人，在創(chuàng)業(yè)過程中，磨練自己，從普通人變成勤奮的人，變成愿意挑擔(dān)子的人，這樣你就會慢慢組建團隊。優(yōu)秀的團隊在市場上做事，一定能找到你的位置，有優(yōu)秀的團隊才能有優(yōu)秀的企業(yè)。

　　 TAweekly：有很多人把融資當(dāng)做創(chuàng)業(yè)成功的重大標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言，找到一筆巨額融資似乎已成為創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，您怎么看這個問題？ 

　　楊釗：我主張年輕人還是腳踏實地比較好，今天的創(chuàng)業(yè)難度更大，因此，更需要年輕人去多學(xué)習(xí)、多思考、多擔(dān)當(dāng)，自省進而改善缺點，多磨練肯定會有進步。

　　 TAweekly：對年輕人而言，尤其是紡織服裝行業(yè)的年輕人經(jīng)常會面臨失業(yè)、就業(yè)等壓力，這幾年香港的年輕人也有同樣的問題，您有什么想對他們說？ 

　　楊釗：年輕人有的是時間，他們想嘗試各種工作，我希望他們能夠從做過的事中學(xué)會檢討，成為一個對社會有用的人，為社會創(chuàng)造正能量。