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　　本刊記者-趙國玲/文 通訊員-陳興君 楊愛芹

　　導(dǎo)語：

　　草湖200萬錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的成功接管，標(biāo)志著德州恒豐集團(tuán)開啟了從規(guī)模擴(kuò)張到參與國有投資項(xiàng)目、從投資增長型向管理咨詢輸出服務(wù)型增長的新轉(zhuǎn)型、新模式。在該項(xiàng)目的運(yùn)營管理過程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了資本方和管理方的潛能和優(yōu)勢。

　　多方積聚能量 恒豐模式攻占高地

　　近日，經(jīng)過廣東省黨政代表團(tuán)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)多方考察以及紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的積極推薦之下，德州恒豐集團(tuán)憑借行業(yè)領(lǐng)先的“恒豐模式”、“恒豐效益”，作為草湖200萬錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作管理方，成功接管該項(xiàng)目。這是國有、地方、民營三方投資加民營企業(yè)現(xiàn)代化管理相結(jié)合的“3+1”制度性探索，標(biāo)志著德州恒豐集團(tuán)開啟了從規(guī)模擴(kuò)張到參與國有投資項(xiàng)目、從投資增長型向管理咨詢輸出服務(wù)型增長的新轉(zhuǎn)型、新模式。

　　據(jù)了解，草湖200萬錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，是廣東省與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的共建項(xiàng)目。該項(xiàng)目作為廣東產(chǎn)業(yè)援疆的標(biāo)桿項(xiàng)目，是兵團(tuán)向南發(fā)展的重要載體，是喀什對接絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和中巴經(jīng)濟(jì)走廊的重要平臺(tái)，是助推喀什紡織產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、帶動(dòng)新疆喀什產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，2018年將形成100萬錠，2020年完成200萬錠的建設(shè)規(guī)模。

　　值得一提的是，近日中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席俞正聲在出席第六次全國對口支援新疆工作會(huì)議時(shí)，赴該項(xiàng)目調(diào)研參觀，作為項(xiàng)目合作管理方恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展和總體規(guī)劃。

　　兵團(tuán)草湖項(xiàng)目通過恒豐集團(tuán)的加盟和恒豐模式的引入，可發(fā)揮其作為一流棉紡織布企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和研發(fā)的優(yōu)勢，在質(zhì)量管控和品牌創(chuàng)建的市場地位，在紡紗、織布、印染和服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能力?；谛陆厥鈪^(qū)位優(yōu)勢、特殊政策，廣東特色的國有大公司規(guī)范運(yùn)營模式、新疆地方政府和兵團(tuán)師地合一管理引導(dǎo)以及恒豐集團(tuán)獨(dú)具特色的管理模式的有機(jī)結(jié)合，必將助力產(chǎn)業(yè)園逐步形成紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，為整個(gè)紡織行業(yè)發(fā)展和國家“一帶一路”建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)援疆政治戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用。

　　資本+管理 未來發(fā)展超乎想象

　　據(jù)了解，在該項(xiàng)目的運(yùn)營管理過程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了資本方和管理方的潛能和優(yōu)勢。作為項(xiàng)目投資者和管理者的恒豐集團(tuán)，成立了草湖產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)五個(gè)工作小組，以德州恒豐紡織有限公司為項(xiàng)目合作的主體，整合集團(tuán)有效資源，全面做好合作項(xiàng)目推進(jìn)工作。

　　目前，在廣東省、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)兩地黨委的重視推動(dòng)下，在各級部門的支持配合下，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)發(fā)展和管理合作已取得了階段性的明顯成效。一期東純興30萬錠已于2017年5月全面達(dá)產(chǎn)，德州恒豐集團(tuán)派出了大批管理人員交流對接，實(shí)現(xiàn)了對一期項(xiàng)目的順利接管。7月17日，在恒豐集團(tuán)召開的理事會(huì)上，通過了東純興公司加入恒豐集團(tuán)理事單位的決議，東純興公司正式成為恒豐集團(tuán)的理事單位；二期東恒興30萬錠將于2017年底投產(chǎn)；三期東湖興40萬錠項(xiàng)目前期工作已基本完成，目前已成功簽約并奠基啟動(dòng)。

　　談到該項(xiàng)目的前景和未來時(shí)，德州恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍充滿信心?！罢麄€(gè)項(xiàng)目匯聚了廣東速度、兵團(tuán)優(yōu)勢、東莞效率，取得了一定的成績。未來，有國有控股的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有廣東、兵團(tuán)和行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們在項(xiàng)目的管理中要通過提升技術(shù)力量，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，引進(jìn)下游企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，組建產(chǎn)業(yè)基金，加強(qiáng)金融支持，打造集原料、紡織、印染織布、成衣加工、品牌運(yùn)營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、高水平的全國一流紡織服裝基地，助力南疆地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，并借助國家‘一帶一路’戰(zhàn)略，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，把草湖紡織產(chǎn)業(yè)園打造成國際化的紡織服裝基地?！碧K建軍如是說。

　　一馬當(dāng)先 獨(dú)具特色是關(guān)鍵

　　近幾年，在我國紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、內(nèi)焦外困的大環(huán)境下，德州恒豐集團(tuán)逆勢生長，依然保持強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入排名逐年提升，2016年度棉紡織行業(yè)競爭力排名名列第7位?！昂阖S模式”、“恒豐效應(yīng)”在業(yè)界得到認(rèn)同，其強(qiáng)大的核心競爭力來自于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、文化引導(dǎo)力和精細(xì)管理的保障力。

　　目前，恒豐集團(tuán)創(chuàng)立了獨(dú)具“仁和”、“恒豐”特色的發(fā)展模式，打造了以價(jià)值傳遞為核心互動(dòng)互生的6大實(shí)效管理體系架構(gòu)，締造了定位高端、研發(fā)帶動(dòng)、同業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、整體聯(lián)動(dòng)的集團(tuán)管控模式。

　　據(jù)了解，德州恒豐紡織有限公司是恒豐集團(tuán)的發(fā)起核心單位，恒豐管理人員經(jīng)歷了紡織企業(yè)幾次波動(dòng)起伏的洗禮，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的責(zé)任感和使命感，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢明顯。同時(shí)，恒豐集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，目前集團(tuán)擁有一個(gè)省級企業(yè)研發(fā)中心，一家省級植物染工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)研究院，一家省級俞建勇院士工作站，四個(gè)市級企業(yè)研發(fā)中心，一家主導(dǎo)新技術(shù)、新材料全產(chǎn)業(yè)鏈孵化的公司，已形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、強(qiáng)有力的產(chǎn)品研發(fā)體系，科技研發(fā)能力行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

　　德州恒豐集團(tuán)的核心企業(yè)由國有企業(yè)改制而來，新建的民營企業(yè)發(fā)展后勁十足，使國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)與民營企業(yè)的現(xiàn)代化高效管理做到了有機(jī)融合。隨著“規(guī)模百萬錠、產(chǎn)值百億元”的“雙百戰(zhàn)略”的確定，恒豐集團(tuán)緊跟國家“一帶一路”倡議，先后在質(zhì)量管理、成本管理、客戶管理、品牌管理等方面創(chuàng)新突破，形成了強(qiáng)勁的實(shí)效管理優(yōu)勢。

　　另外，為更好地充實(shí)特色恒豐模式，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)恒豐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品持續(xù)升級、長效領(lǐng)跑的需要，恒豐集團(tuán)先后投入大量人力物力財(cái)力，在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能等方面采取了系列措施，成效顯著。在信息化建設(shè)方面恒豐優(yōu)勢突出，被授予“紡織行業(yè)信息化改造提升試點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)，當(dāng)前信息化建設(shè)已經(jīng)成為恒豐集團(tuán)進(jìn)行有效管控的有力手段，也為企業(yè)向大數(shù)據(jù)管理演變奠定了基礎(chǔ)和平臺(tái)。

　　值得一提的是，“文化強(qiáng)企”一直是恒豐集團(tuán)管理上的一大亮點(diǎn)，也是恒豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)實(shí)支撐。其打造的企業(yè)文化體系不僅實(shí)現(xiàn)了“仁和”、“共贏”的關(guān)系，促進(jìn)了集團(tuán)的快速穩(wěn)定發(fā)展。而且還得到了行業(yè)及政府部門的高度認(rèn)可，并榮獲多次殊榮。

　　大浪淘沙，方顯英雄本色；逆勢飛揚(yáng)，才能涅磐重生。2017年對于恒豐集團(tuán)是創(chuàng)新發(fā)展的一年，更是碩果收獲的一年，相信恒豐集團(tuán)不會(huì)止于現(xiàn)狀，未來在尋找產(chǎn)業(yè)新生命力，發(fā)掘企業(yè)新動(dòng)能，全方位配置資源，打造可持續(xù)供應(yīng)鏈等方面，德州恒豐集團(tuán)必將攜手各方共筑強(qiáng)國夢，不斷締造新傳奇。