| 實力升級于穩(wěn)步創(chuàng)新之中 |
2016年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產品開發(fā)貢獻獎獲獎企業(yè)調研回訪（四） 本刊記者-羅欣桐 鄔瑩穎 通訊員-覃曉 當前，中國紡織工業(yè)正處于轉型升級時期，行業(yè)的運行總體保持了緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭?！笆濉币?guī)劃的順利實施，“三品”戰(zhàn)略的持續(xù)落實以及供給側結構性改革的進一步深化，都為行業(yè)營造了難得的發(fā)展機遇。在整體趨穩(wěn)的行業(yè)形勢中，中國紡織企業(yè)亦在持續(xù)自主創(chuàng)新中穩(wěn)步向前，逐步提升著自身的實力與影響力。2016年，新一批“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產品開發(fā)貢獻獎”獲獎企業(yè)走進人們的視線，記者跟隨由中國紡織信息中心組織的調研組進行了實地走訪，一同聆聽企業(yè)的創(chuàng)新之道。
廣東溢達： 做實紡織 穩(wěn)中求新 廣東溢達紡織有限公司是一家由香港溢達集團于1988年投資設立的大型產品出口型及高新技術型紡織企業(yè)。上世紀90年代初，溢達的出現(xiàn)改變了中國色織布產業(yè)的格局。當時，從事色織的企業(yè)寥寥無幾，紡織企業(yè)拿坯布去染色，溢達則拿染好的紗去織布，極具變革性。幾十年來，一直與RALPH LAUREN、 TOMMY HILFIGER、HUGO BOSS等國際品牌長期合作。去年，溢達憑扎實的研發(fā)內功，再獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“十二五”產品開發(fā)突出貢獻獎。 總經理馬偉萍表示，公司每年將銷售收入的3%用于新產品、新工藝和自動化設備的研發(fā)上。在轉型升級方面，溢達重點做了兩件事：一是產品升級，主要是高附加值產品和功能性面料創(chuàng)新研發(fā)；二是自動化設備的研發(fā)和應用，比如，制造梭織襯衣的60多道工序中，40多個已經實現(xiàn)了自動化。在棉紡織領域，溢達憑232項發(fā)明專利數(shù)量居全球第一；全世界最細的紗線——700英支純棉紗線，同樣誕生在溢達。 如今，溢達位于佛山市高明區(qū)的車間里，生產流程中的很多工序已經能在手機上完成。“這就能避免工人在一個崗位上機械地長時間重復作業(yè)，對工作環(huán)境和流程的改善，對人均效率的提升很有幫助。以前，我們一秒鐘做7件襯衣，現(xiàn)在能做9件多。工人最多的時候達到32000人，現(xiàn)在25000人，人員減少了，產值不減。” 作為一家年銷售額達52億元的實業(yè)航母，溢達的革命性與前瞻性還體現(xiàn)在供應鏈布局方面。20多年前，溢達就在新疆設立了棉花基地。在吐魯番的工廠里，97%的員工都是維吾爾族，溢達還帶動當?shù)貥淞⒑贤幕冉鉀Q了地區(qū)就業(yè)問題，又保證了棉農的利益。另外，溢達在新疆開展小額無息農貸項目，10年來有效幫助棉農解決了農業(yè)生產的資金問題，使棉農農業(yè)生產順利、穩(wěn)步增收，生活質量穩(wěn)步提高。 除了新疆棉花基地的建設，溢達自上世紀七十年代末在馬來西亞和毛里求斯設廠至今，經過數(shù)十年的發(fā)展，溢達的海外供應鏈布局也已完善。馬偉萍坦言，溢達當時在東南亞地區(qū)設廠，主要是出于當時國內出口配額政策等歷史因素的考慮。另外，得益于溢達工廠較高的自動化水平，公司產能受人為因素影響較小，不會因為追求低成本而“走出去”。她認為，如果用一個字來形容溢達，那就是“穩(wěn)”?！?008年金融危機、去年形勢不好的情況下，溢達始終平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)盈利。這種穩(wěn)定，很大程度也源于我們在客戶中的信譽度。當客戶遇到困難，我們也與客戶同舟共濟?！?/font> “現(xiàn)在，國家對環(huán)保要求高，別人都說壓力大，我們卻感到高興。因為溢達一直以來只和符合環(huán)保要求的伙伴合作，現(xiàn)在應該說成本水平公平了?！瘪R偉萍表示，溢達對所有供應商進行篩選考核，每個月都會通過公眾環(huán)境研究中心（IPE）網站來檢索供應商，發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)的情況，會敦促他們在規(guī)定時間整改。對于整改合格的供應商則繼續(xù)合作，沒有通過的供應商會停止跟他們合作，就環(huán)保問題終止合作的供應商就有300多家。 溢達在行業(yè)素有“黃埔軍?！敝Q，馬偉萍表示，這源于集團對投入的舍得，“原材料必須用最好的，對人的培養(yǎng)也毫不吝嗇?！泵磕辏邕_在人才培訓方面投入超過1000萬，溢達董事長設立600萬美元/期的創(chuàng)新基金，讓年輕員工去發(fā)揮。這種對人才的重視與包容，不僅留住了老員工，老員工甚至會把子女也送進企業(yè)。一方面，溢達與院校合作，選擇一些國家承認的、適合溢達崗位需求的課程，讓年輕的員工進修學習、獲取文憑；另一方面，企業(yè)內部的溢達大學則針對企業(yè)業(yè)務崗位設置，面向全體員工開放，不斷提升工作技能。 “自動化創(chuàng)新體現(xiàn)在很多方面。去年，參加溢達全國創(chuàng)意大賽的三個華南理工的大三學生在研究一個食堂自動計費系統(tǒng)，能大大減少員工等待的時間，項目對企業(yè)有用，我們正在合作引進?！瘪R偉萍介紹，“為了緩解停車難的問題，溢達的員工又自主開發(fā)了拼車軟件，大大降低了員工通勤的時間成本與交通成本，也體現(xiàn)出溢達的環(huán)保理念。類似的智慧發(fā)明，在溢達比比皆是。” 企業(yè)的自動化程度越高，對工人的個人素質要求也越高，相應地，企業(yè)也要為員工創(chuàng)造更好的條件，包括智能化生產流程和自動化生產車間等的投入。馬偉萍表示，90后和00后開始進入社會，為了吸引年輕勞動力，企業(yè)必須改善工作環(huán)境，提高舒適度?！拔迥昵埃瘓F買下了兩棟、共90多套商品房，每套投入20多萬裝修費。目的就是為員工創(chuàng)造一個溫馨的生活環(huán)境?！?/font> 今年，溢達在廣西桂林的工業(yè)生產與旅游相結合的十如項目即將竣工；溢達旗下的高端襯衫品牌“派”和電商品牌“十如仕”也在各自的目標市場大展拳腳?！耙恢币詠恚蠹叶颊`解溢達是貼牌企業(yè)，但其實在設計、生產，甚至流通領域的配套，都是我們自主完成的?！蔽磥?，溢達將繼續(xù)把襯衫和T恤做精做強，并讓行業(yè)看到溢達在工藝創(chuàng)新上的更多可能。 馬偉萍表示，如果純粹為了賺錢，溢達有很多機會，但是39年來溢達始終一心一意做紡織，踏踏實實做實業(yè)。“做好一件事就是做好一件衣服。改革開放幾十年，溢達做實紡織的精神貫穿其中。當企業(yè)的資產壯大時，某種意義上它已經不是個人資產，而是社會資產，要為社會服務?！?/font>
嵊州盛泰： 前瞻產品開發(fā)促有序創(chuàng)新 嵊州盛泰色織科技有限公司2016年榮獲了“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產品開發(fā)貢獻獎”，公司總經理高敏認為，這得益于公司一直以來的定位和對產品品質的重視。 嵊州盛泰色織科技有限公司是集染色、織造、印染、后整理一整套生產能力于一體的大型紡織企業(yè)，擁有世界上最先進的無梭織機、連續(xù)扎染后整理生產流水線，目前已形成染紗11700噸/年、織造5000萬米/年、整理4000萬米/年的生產能力。2008年，盛泰正式投產，并憑借科學的管理方法和先進的生產技術迅速成長，實現(xiàn)了生產運作規(guī)范化，成為國內色織行業(yè)的佼佼者。 盛泰最初的廠址在寧波，2015年隨著寧波市整體規(guī)劃進行紡織轉移，將廠區(qū)搬至面料基地——嵊州?！澳壳霸卺又萦袃蓚€廠區(qū)，老廠區(qū)主做色織類產品，新廠區(qū)則承接原先的針織、毛紡生產線?！闭劶鞍徇w廠房的感受，高敏坦言，“搬廠是一件很痛苦的事。但我們仍然主動承擔自己的責任，客戶的期待、員工的生計，都激勵盛泰一路前行。當時一邊搬遷，一邊生產，平穩(wěn)渡過了搬遷期?！?/font> 雖然搬遷過程給企業(yè)生產帶來一定困難，但盛泰的新品研發(fā)一直躋身行業(yè)前列?！爱a品的開發(fā)應以市場需求為導向，不斷進行創(chuàng)新與升級，創(chuàng)新要想別人所不想，做別人所不能做，不斷將產品開發(fā)工作推向新高度?！备呙魪娬{。純棉免燙面料、耐久光澤純棉面料、水柔棉面料、butter cotton面料、棉自然彈面料、吸濕快干面料、無甲醛免燙面料等新品的開發(fā)成功，不僅滿足了市場的需求，還提升了公司的產品開發(fā)水平與市場競爭力。 盛泰對生產過程的控制，主要通過文件制定、職責明確、管理評審、資源管理、產品實現(xiàn)、測量分析等措施來保證目標實現(xiàn)。為規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，維持安全整潔的工作環(huán)境，公司將7S管理制度融入ISO9000質量管理體系的運行，并通過組織培訓、檢查評估、監(jiān)督部門整改等方法，不斷維持與改進，確保各流程有序、準確、高效的進行，以此充分保障新產品的生產穩(wěn)定性。 此外，盛泰還與著名的纖維企業(yè)Invista和Dupont攜手，將新功能性原料引入生產，與Dystar、Huntsman、BASF以及Tanatex化工公司攜手，開發(fā)出多種特殊功能整理的新產品。多方的共同努力，加快了盛泰新產品開發(fā)的速度，大大縮短了實現(xiàn)產業(yè)化生產的時間。 “公司有一支良好的技術研發(fā)隊伍，研發(fā)能力過硬，經驗豐富，人才結構合理。在紐約的研發(fā)團隊目前已經對2018年春夏流行趨勢做好把控?！备呙艚榻B。盛泰人才團隊通過收集和調研國內外市場信息，來研發(fā)新產品、新技術、新工藝，開發(fā)出一系列科技含量高、功能性強的新產品。同時通過對集團及各部門人力、物力的調配，對技術力量的充分調動，充分發(fā)揮了集團“原料-面料-成衣-銷售”整體垂直產業(yè)鏈的優(yōu)勢，推動項目的順利實施。 作為行業(yè)內的領先企業(yè)，如何保護知識產權一直以來都困擾著盛泰?！耙晃兜爻u仿照設計容易導致進入惡性競爭。盛泰不會參與到價格競爭戰(zhàn)中去，我們擁有環(huán)保的原材料，精湛的工藝，即使看似比同行‘貴’，但我們‘貴’得有道理?！笔⑻┮恢庇掠趽斏鐣熑?，目前已經在環(huán)保方面投入1億元，從源頭抓環(huán)保，引領綠色紡織發(fā)展。高敏感慨：“盛泰的每一塊面料都有自己的故事，加上客戶對知識產權保護都很重視，公司產品在自主研發(fā)和對流行趨勢的把控上都占有優(yōu)勢。” |
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