為設(shè)計而生,服裝產(chǎn)業(yè)又一新微供應(yīng)鏈落地 |
本刊記者-董笑妍 “我也曾是一名獨立設(shè)計師,想必很多獨立設(shè)計師如今還有和我當(dāng)年一樣的困擾?!痹谡劦綖楹蝿?chuàng)立這樣一家特立獨行的公司時,漾一服裝設(shè)計(北京)有限公司CEO宗小美對《紡織服裝周刊》記者談起了自己的經(jīng)歷。 直切設(shè)計師的困擾 “從設(shè)計效果圖到第一件成衣,是每個設(shè)計師‘美夢成真’的一刻,但為了這一刻,我曾備受打擊。當(dāng)年,當(dāng)我拿著圖紙準備尋找打樣工作室時,發(fā)現(xiàn)自己面對的是一片混亂的市場,不知道相匹配的工作室從何尋起,不知道滿口‘沒問題’的版師拿出的樣衣和自己的初衷有多大差距,反復(fù)協(xié)商卻得到‘你不懂’、‘你說的根本做不出來’的結(jié)果……” “當(dāng)我走進一家所謂樣衣工作室的后臺時,卻看到了一個簡陋而混亂的工作場景,作為一名設(shè)計師,我很難想象自己的設(shè)計能夠完美誕生于這種地方。”當(dāng)宗小美用了幾個星期卻無法找到真正合意的樣衣工作室時,有著設(shè)計師和電商經(jīng)營者雙重職業(yè)經(jīng)歷的她,便萌生了為本土獨立設(shè)計師打造專屬樣衣工作室的想法。 漾一的工作人員為記者列出了一張公司業(yè)務(wù)流程的標準時間表:首先,設(shè)計師與銷售人員預(yù)約中央版房時間,并匹配DCM(私人設(shè)計師配置管家),用時10分鐘;DCM與設(shè)計師溝通設(shè)計需求、面輔料細節(jié),確認款式工藝細節(jié)后,提供預(yù)算,設(shè)計師預(yù)付定金確認下單,用時1小時。 隨后,樣衣制作正式啟動。 第一天,DCM制作設(shè)計師制版需求單,并下發(fā)給版師(10分鐘);版師根據(jù)需求打版(平均一個版3~4小時);打版完成后與白坯樣衣師溝通(5分鐘)。 第二天,出白坯樣衣,DCM與設(shè)計師確認白坯樣衣,溝通修改細節(jié)(30分鐘);DCM與樣衣師溝通設(shè)計師的白坯樣衣修改細節(jié)(20分鐘);樣衣師修改白坯細節(jié),確認白坯樣衣(3~4小時)。 第三天,在面輔料齊全、版與白坯樣衣經(jīng)過確認的情況下,制作完成樣衣(4小時);DCM與樣衣師確認樣衣(5分鐘);最終,郵寄給設(shè)計師或者設(shè)計師來公司取貨,工作完成。 清晰的流程給了設(shè)計師極大的時間及品質(zhì)保證,不難看出整個流程的核心是一位名為DCM(Designer Configuration Manager 私人設(shè)計師配置管家)的工作人員。 什么是我們的核心競爭力 “DCM就是我們的運轉(zhuǎn)核心?!弊谛∶缹τ浾哒f,“這是我們專門培養(yǎng)出來的一批公司骨干,他們是具有極強溝通能力與審美能力的版師,但不做打版工作,而是成為設(shè)計師與后臺版師溝通的橋梁?!?/font> 新生代設(shè)計師往往缺乏成本核算能力,而版師往往缺乏溝通能力和更高的審美力,DCM的出現(xiàn)彌補了這些缺陷。 同時,DCM的工作也有著嚴格的流程規(guī)定,以一款服裝的價值核算為例,DCM可以快速精準地給設(shè)計師提供一款服裝每一個部件(領(lǐng)、袖、邊、扣等)綜合了工時成本、用料等因素的計價體系,而這正依賴于漾一公司的另一個運轉(zhuǎn)核心——大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為此,公司曾完成過一項看似不可能的任務(wù)。 “服裝各部分及整體的價值核算,曾經(jīng)是設(shè)計師最頭痛也是耗時最長的工序之一,為了能將漾一公司的工作流程量化,精準快速的計價體系是基礎(chǔ)。”宗小美曾經(jīng)咨詢資深版師,能否將所有常見的領(lǐng)型、袖型等設(shè)計元素進行逐一統(tǒng)計?得到的答案是:不可能。 但宗小美不死心,于是她召集了6位效力于一線大品牌的資深版師進行了封閉性研討,以領(lǐng)型為例,每位版師列舉所見過的所有領(lǐng)型,“如果一個星期內(nèi)無法統(tǒng)計出所有的常見領(lǐng)型,那么我就放棄?!弊谛∶廊缡钦f。 但,三天時間,6位設(shè)計師在列舉出200余款領(lǐng)型后,大家發(fā)現(xiàn)常見領(lǐng)型已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢?!耙驗榘鎺焸儧]有刻意留心去統(tǒng)計過,所以才認為所見過的領(lǐng)型不計其數(shù)。”宗小美解釋說。 基于本次實驗的成功,漾一公司的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)就此成立。這使得每位DCM都可以隨時從系統(tǒng)中調(diào)取各類細節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),如果遇到不曾出現(xiàn)的設(shè)計細節(jié),還可以增補到系統(tǒng)之中,可以說,DCM和大數(shù)據(jù)一直在共同成長。 而作為產(chǎn)品質(zhì)量的保障,漾一公司聘請的版式及制作人員都是曾效力于國內(nèi)著名品牌、擁有數(shù)十年經(jīng)驗的老師傅。 建立新型微供應(yīng)鏈 曾經(jīng),在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈中,樣衣研發(fā)始終掌握在服裝公司及少數(shù)工廠研發(fā)室手中。時至今日,漾一公司從設(shè)計師生產(chǎn)研發(fā)的痛點入手,已經(jīng)發(fā)展成為了服裝產(chǎn)業(yè)的又一新型微供應(yīng)鏈。 如今的漾一服裝設(shè)計研發(fā)中心已經(jīng)成為一家專門致力于獨立設(shè)計師品牌產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。生產(chǎn)研發(fā)總面積達1000平方米,含有設(shè)計師接待室、中央版房、制樣車間、設(shè)計師入駐工作室等多維空間,為獨立設(shè)計師提供一站式面輔料訂購,樣品開發(fā),打樣及小批量生產(chǎn),銷售渠道對接,展會、showroom、時裝周進駐對接等專屬服務(wù)。 “傳統(tǒng)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級任重而道遠,其中的核心問題,并不是一個簡單的商業(yè)模式可以解決的。這需要老一輩服裝人和我們新服裝人攜手去創(chuàng)造新的未來?!弊谛∶勒f,“就像漾一從50后版師到95后員工的企業(yè)結(jié)構(gòu)。從T臺秀場到樣衣師傅的雙手這樣的不同場景,這就是服裝變遷史以及整個供應(yīng)鏈條的縮影?!?/font> |
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