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　　那么本屆獲獎(jiǎng)企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪里？稍安勿躁，小編帶領(lǐng)各位一一去領(lǐng)略當(dāng)代紡織服裝企業(yè)的管理風(fēng)采。 　　 

　　第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)企業(yè)管理風(fēng)采 　 

　　大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司引進(jìn)美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司常用的六西格瑪管理方法。為了有效地推進(jìn)六西格瑪管理，集團(tuán)花費(fèi)百萬(wàn)余元聘請(qǐng)韓國(guó)專家對(duì)全集團(tuán)中層以上管理人員進(jìn)行為期3個(gè)月的六西格瑪培訓(xùn)，并輔以計(jì)算機(jī)模擬演練，使其熟練掌握六西格瑪?shù)幕A(chǔ)理論知識(shí)及各種應(yīng)用技法。同時(shí)，集團(tuán)攜手東軟導(dǎo)入了SAP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了全模塊、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享的局面，為六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，瑞光集團(tuán)還成立了以董事長(zhǎng)牽頭的六西格瑪事務(wù)局，專項(xiàng)負(fù)責(zé)六西格瑪導(dǎo)入的全面工作。　 

　　即發(fā)集團(tuán)有限公司以信息化與工業(yè)化的深度融合為前提，建立了“RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)向下的生產(chǎn)績(jī)效管理”模式。目前，該模式已趨成熟和完善并形成體系，覆蓋了公司服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。在RFID系統(tǒng)的支持下，生產(chǎn)流程更加規(guī)范順暢，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，增強(qiáng)了流程執(zhí)行的剛性，減少了人為控制，減少了無(wú)效工時(shí)，降低了中間環(huán)節(jié)的損失，有效支持了績(jī)效管理的實(shí)施。RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)向下的生產(chǎn)績(jī)效管理通過(guò)對(duì)所屬企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化管理，獲得各個(gè)流程的服務(wù)和管理績(jī)效數(shù)據(jù)，并匯總到生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，主要包括以下4個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效管理、生產(chǎn)過(guò)程績(jī)效管理、質(zhì)量績(jī)效管理、員工績(jī)效考核管理。　　 

　　綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司采用精益生產(chǎn)和TPM管理模式，并將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，打造具有佳聯(lián)特色的精細(xì)化管理之路，并冠名為“精益TPM”。精益TPM的定義為以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，進(jìn)行全面的工廠改善活動(dòng)。亮點(diǎn)內(nèi)容包括以下7個(gè)方面：推行“上臺(tái)階”活動(dòng)，從易到難，幫助全員建立參與和改善的信心，每半年一個(gè)臺(tái)階按步驟推進(jìn)工作；建立徹底的6S，創(chuàng)造一個(gè)安全、溫馨、以人為本的工作環(huán)境，使員工很好地提高問(wèn)題意識(shí)和改善能力，并養(yǎng)成有標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)做的習(xí)慣；建立員工提案制度，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等；開(kāi)展診斷活動(dòng)，每個(gè)“臺(tái)階”設(shè)計(jì)6個(gè)月時(shí)間，每一階段在顧問(wèn)和公司內(nèi)部專家的輔導(dǎo)下學(xué)習(xí)知識(shí)并實(shí)踐改善；開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)，解決企業(yè)中系統(tǒng)的管理問(wèn)題；開(kāi)展小組活動(dòng)，包括組織開(kāi)展初期清掃和點(diǎn)檢等；進(jìn)行氛圍營(yíng)造，建立“全員參與、持續(xù)改善、自主管理”的氛圍，加強(qiáng)員工追求精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。　 

　　山東華興紡織集團(tuán)有限公司確定了“跳出紡織做紡織，依靠科技求轉(zhuǎn)型”的思路，選定了海洋生物高分子新纖維——純殼聚糖纖維（海斯摩爾）作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，以小纖維做出大市場(chǎng)，以功能化塑造大品牌，以市場(chǎng)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以規(guī)模化實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。集團(tuán)以海斯摩爾科技園建設(shè)為載體，按照“一二三”的發(fā)展戰(zhàn)略盡快做強(qiáng)企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)?！耙弧笔侵敢粭l主線，即以生物新材料全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化為主線，以純殼聚糖纖維核心技術(shù)、核心材料為引領(lǐng)，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到產(chǎn)品終端；“二”是指兩大鏈條，即民用紡織品鏈條和產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條，民用紡織品鏈條是從纖維、紗線、面料，到功能性服飾內(nèi)衣，倡導(dǎo)“穿出健康”的理念。產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條是從纖維、無(wú)紡布，到醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品，倡導(dǎo)“用出健康”的理念；“三”是指3大平臺(tái)，即充分利用好“國(guó)家殼聚糖生物質(zhì)新材料研發(fā)生產(chǎn)基地”、“殼聚糖纖維及針織品研發(fā)創(chuàng)新基地”、“中國(guó)生物質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生材料及應(yīng)用研發(fā)基地”的作用，高層次、高水平的整合資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主要做法包括調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)模式、強(qiáng)基礎(chǔ)4個(gè)方面。　　 

　　湖南華升集團(tuán)公司堅(jiān)持走具有苧麻產(chǎn)業(yè)特色的終端品牌發(fā)展之路，其品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容體現(xiàn)在以下6個(gè)方面。以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織創(chuàng)新，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、其他主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各單位各部室主要領(lǐng)導(dǎo)任成員的終端品牌領(lǐng)導(dǎo)小組；加強(qiáng)品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，不斷及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略分析、診斷、調(diào)整和優(yōu)化；夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)苧麻產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升終端品牌的產(chǎn)品附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力；深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，建成“華升·自然家族”350平方米生活館，通過(guò)家居家紡、休閑服飾、職業(yè)服裝、高級(jí)訂制4個(gè)板塊，突出品牌宗旨，傳遞一站式體驗(yàn)式的購(gòu)物理念；開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國(guó)資委兄弟單位14家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議及購(gòu)銷合作協(xié)議，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)認(rèn)知度；完善自主品牌培育管理體系，引進(jìn)服裝設(shè)計(jì)高端人才。　　 

　　德州恒豐集團(tuán)的管理創(chuàng)新架構(gòu)由6大體系來(lái)支撐，分別是：團(tuán)隊(duì)保障、管理優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、執(zhí)行力建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。其中，團(tuán)隊(duì)保障分為管理人員保障和員工保障兩方面。首先，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、長(zhǎng)期目標(biāo)通過(guò)多種方式與各級(jí)管理人員進(jìn)行宣講溝通，達(dá)成共識(shí)，并列入個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一；建立民主測(cè)評(píng)制度，每個(gè)季度都對(duì)中高層管理人員和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。其次，集團(tuán)建立起“快樂(lè)工作、幸福生活”的工作關(guān)系，以及“以獎(jiǎng)代罰，貼身輔導(dǎo)”等員工保障管理模式。 

　　第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)企業(yè)管理風(fēng)采 

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司以“一站式服務(wù)模式”為基礎(chǔ)，進(jìn)行組織架構(gòu)的整合與創(chuàng)新，形成規(guī)范化的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝、單機(jī)調(diào)試及開(kāi)車標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員組織架構(gòu)?！耙徽臼椒?wù)模式”的實(shí)質(zhì)是技術(shù)與服務(wù)的集成、整合。和傳統(tǒng)模式相比，一站式工程模式是將精益管理理念與工程項(xiàng)目組織和實(shí)施相結(jié)合的最有效的體現(xiàn)。在公司的工程服務(wù)中，“一站式服務(wù)模式”不僅提供工程項(xiàng)目的方案規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等核心工藝技術(shù)，還承擔(dān)項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備制造、技術(shù)優(yōu)化、工程安裝、項(xiàng)目開(kāi)車、產(chǎn)品保證，以及售后服務(wù)等系列化成套服務(wù)，從而有力保證了工藝技術(shù)及其專用裝備的不斷進(jìn)步。　　 

　　獲獎(jiǎng)名單 　 

第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng) 

（排名不分先后）

　　大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司

　　即發(fā)集團(tuán)有限公司 　　

　　綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司 　　

　　山東華興紡織集團(tuán)有限公司 　　

　　湖南華升集團(tuán)公司 　　

　　德州恒豐集團(tuán) 

第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng) 

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司　

　　第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)　　 

　　（排名不分先后） 

　　萊美科技股份有限公司

　　湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司 

　　際華三五零二職業(yè)裝有限公司 　　

　　黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司 　　

　　江蘇騰盛紡織科技集團(tuán)有限公司 　　

　　上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司 　　 

　　第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng) 

　　魏橋紡織股份有限公司

　　淄博華綿制衣有限公司

　　第四屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者名單 

　　（排名不分先后） 

　　谷源明 大連瑞光非織造布集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　賈 軍 即發(fā)集團(tuán)有限公司信息中心主任

　　石珉山 綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

　　胡廣敏 山東華興紡織集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　李 郁 湖南華升集團(tuán)公司總經(jīng)理

　　蘇建軍 德州恒豐集團(tuán)理事長(zhǎng)

　　劉 迪 北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)

　　蔣志新 萊美科技股份有限公司總經(jīng)理

　　沈方勇 湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)

　　沙 鳴 際華三五零二職業(yè)裝有限公司董事長(zhǎng)

　　戈亞芳 黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)

　　滕召部 江蘇騰盛紡織科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　王衛(wèi)民 上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理

　　程 穎 上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司黨委書(shū)記

　　楊良波 魏橋紡織股份有限公司企管部處長(zhǎng)

　　高延民 淄博華綿制衣有限公司董事長(zhǎng)